在百世快递全国网络大会上，百世集团董事长兼CEO周韶宁表示，“百世是中国的五百强，下一个十年希望百世是世界五百强。但喊口号是没有用的，因而要秉承'巨大公司基因'的认知思想：具有远大理想的同时，不忘初心;时辰以客户为尊;成为行业标杆……”
去年百世以“质变质胜”为中心，在“量”方面完成飞跃，在“质”的方面提升效劳质量，获得阶段性成果。今年，百世提出“质变量胜”的逾越，各业务板块在质量、效率和收益均要快速进步，完成起飞。
2018年是百世上市后的第一年，也是百世聚焦精密化运营的元年。
快递市场份额：占领10.8%
2018年11月，百世第三季度财报显现，百世集团总收入到达71.9亿元钱，同比大幅增长34.3%。同时，集团盈利才能显著改善，毛利润同比大幅提升93.3%至3.9亿元。前九个月累计业务量提升44%。
其中，百世集团旗下百世快递在2018年第三季度收入同比增长33.4%至43.6亿元，快递包裹量超越13.7亿件，同比提升35.7%，远高于全国快递效劳企业业务量25.6%的同比增速;市场份额由去年同期的10.0%提升至10.8%，位居全国第四。
自动化设备：投入14亿元
IT出身的周韶宁于最早提出技术革新物流的设想，因而技术的基因简直贯串百世的整体规划。
2018年，百世在自动化上投入了14亿元，如晋级快递分拨中心的自动化系统，新增8条高速自动分拣线和226个自动包裹扫码称重一体机(DWS系统)。同时，在百世广州佛山里水基地里汇集着百世大量的聪慧供给链科技，比方多穿平面库、库宝机器人、圆盘分拣机等自动化系统及应用。在仓库里的机器人能够应用本身的大数据剖析系统和超强的学习力，对任何仓库形式停止高度适配。
分拨中心：优化43个
在过去一年里，百世对43个分拨中心停止了优化。减少了中间的分拨过程，有利于时效的大大提升。
在会上，周韶宁称，2019年将继续促进网络构造与分拨中心优化，撤销分拨中心的数量，尽量点对点，减少中转。
注重效劳质量：多头并进
主要有以下举措：
一、百世成立了质量平安管理部和持续改善委员会，还推出“百小萌”智能客服，进一步改善快递效劳体验及俭省人力本钱。
二、改善及标准效劳流程，添加智能系统，关注签收率、降低破损率。
三、注重人才，打造“星级快递员”制度，完善其职业技艺培训体系。
在会上，周韶宁率领一众管理层停止了承诺：“虚假签收率行业最低;有效申述率行业最低;菜鸟综合指数行业排名进入前三”。
确实，物流业已进入下半程，快递业开展也已进入精密化开展阶段，关于百世来说，聚力高质量效劳、做精密化运营管理、打造高质量人才，注重存量市场的需求晋级，在增量市场激起需求，以期为客户带来更高的价值体验，才干在下半场的赛道中，跑得更快，坚持的更持久。
除了赋能末端，打造一个综合的聪慧供给链效劳也是百世今年将聚焦的重点。
十年前，“打造聪慧供给链”这一设想已被写进百世规划的小本本里。往常，供给链、快递、快运、国际物流、优货、百世云、店加、物流金融这八大业务板块所构成的百世生态圈便是其最初设想的孵化物。
从2010年起，当其它快递企业还在埋头本身开展之时，百世便开端开启“买买买”之路，蚕食上下游的产业链，收买汇通快运、全际通、360海淘、“WOWO”……
且随着经济进入数字化时期，品牌商、客户对效劳商的请求也将越来越高，全渠道的聪慧供给链效劳火烧眉毛。
且大量研讨标明，供给链数字化程度的提升有望降低设计和工程本钱10%-30%，缩短20%-50%的市场投放时间，供给链管理本钱降低80%以及减少20%-50%的库存持有本钱。
在百世的聪慧供给链生态体系里，汇合了供给链、快递、快运、国际物流、优货、百世云、店加、金融等成员，分别提供了一体化全渠道供给链管理、门到门包裹速递、零担及整车快运效劳、跨境电商物流效劳、实时车货运力匹配平台、自主研发系统群集、便利店供给链及最后一公里、足以支持生态体系运转的金融支持等效劳类型和相关的处理计划。
这种在新环境下的新供给链形态将会随着时间的开展愈来愈具有价值。正如周韶宁对其竞争壁垒的描绘：供给链强者恒强。
返回中国大物流首页
