8月5日,2019苏宁物流协作同伴大会在南京总部召开,物流指闻受邀列席。
“在过去的两年里,我们这个行业发作了天翻地覆的变化!”
苏宁物流执行总裁姚凯在演讲时发表了这样一句慨叹,确实,随着近几年聪慧批发理念的不时深化,到店和到家逐步趋于一体化,批发业正在迎来新一轮的革新,而物流作为其重要的支撑载体,正在成为企业的重要竞争力。
作为国内最早开放自有物流的批发企业,苏宁从1990年就开端物流的建立,并于2014年开放其物流业态,但随后却鲜有战略发布,而此时,间隔上一次的苏宁物流协作同伴大会曾经过去了两年,苏宁物流成果如何?2017年提出的几大目的又有哪些停顿?
与会现场,苏宁物流执行总裁姚凯不只对苏宁物流的过往停止了总结,同时也对将来如何去做供给链全链路晋级和供给链批发全场景触达的开展做出了考虑。
一、企业物流向物流企业的蜕变
时间回到两年前的八月份,彼时,苏宁物流刚刚迎来独立运营三周年的华诞,常务副总裁姚凯对苏宁物流的三大开展时期做出了如下总结:
1990年到2014年为专业物流搭建期:从传统仓储、线下大家电效劳,一路迭代到综合物流园、大小件多渠道效劳;
2014年到2016年为社会化物流开辟期:依托根底设备网的优势,开启了2B、2C开放产品的创新与研发;
2017年则进入聪慧物流建立期:自动化仓储全面晋级,数据驱动供给链革新,在用户平台、效劳平台、数据平台的根底上将专业运营才能全面对外开放。
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